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¿Puede una empresa lograr sus objetivos en una época tan cambiante como la actual?

Nov 2021

Capacidades asociadas:

Estrategia y mejora continua

Es posible, a lo largo de la historia, en especial durante y después de la segunda guerra mundial, cientos de empresarios se vieron en la necesidad de replantear su negocio, y otros analizaron sus debilidades para mejorar y maximizar su producción, un ejemplo de ello tiene nombre y apellido Toyota Motors.

Por: Enrique Bravo

Taiichi Ohno, fue el ingeniero responsable de desarrollar completamente el Sistema de Producción de Toyota Motors (TPS), este sistema tuvo su mayor eco durante la crisis del petróleo en 1973, cuando el resto de las empresas japonesas sumidas en una depresión se hicieron la gran interrogante: ¿cómo Toyota puede tener tan buenos resultados en época de no crecimiento? Ohno y todo el equipo tenía éxito gracias a la introducción del kanban, la piedra angular de la producción Justo a Tiempo y la idea de «supermercado» para reducir los inventarios

y facilitar la fabricación en flujo continuo. (Fuente Escuela lean canva management)

En el año 2000 se introdujo en el mundo una metodología llamada Lean Canva, la cuál tan solo buscaba apoyar el famoso sistema de producción de Toyota y que llegó para que las empresas hagan de manera correcta, en el tiempo correcto, con los menores desperdicios posibles y manteniendo el foco siempre en el cliente, su trabajo sin necesidad de sumarse a la lista de empresas quebradas en tiempos de difícil progreso. (Fuente Escuela lean canva management)

El objetivo principal de los sistemas LEAN es configurar los bienes, recursos materiales y trabajadores de forma tal que se mejore el flujo del proceso para beneficio del cliente mientras se reducen al mínimo posible las pérdidas causadas por el desperdicio, la variabilidad, y la inflexibilidad

El Modelo 4P

La clave para el buen funcionamiento del sistema TPS

Resolución de Problemas

Una cultura de resolución de problemas hace que las organizaciones aprendan

Personas y Socios

El valor de los procesos lo agregan las personas y los partners, por ello hay que

desarrollarlos al máximo

Procesos correctos

Producirán resultados correctos

Filosofía a largo plazo

Basar decisiones a largo plazo, incluso a expensas de objetivos financieros a corto

En New Genesis hemos podido traer estas herramientas al contexto actual, e implementarlas exitosamente en los desafíos planteados por nuestros clientes, teniendo como resultado la afirmación de nuestra primera interrogante: Sí,  puede una empresa no solo alcanzar sus objetivos si no ser altamente productiva.

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