Experiencia

Desarrollo del Success Profile para potenciar líderes de Proyectos De Innovación

Chile

Areas de negocio:

Estrategias y finanzas

Desarrollo del Success Profile para potenciar líderes de Proyectos De Innovación

Potenciar el talento humano es una de las acciones más importantes – quizás la más relevante- para la consecución de los objetivos estratégicos, pero ¿por qué es clave aplicar un modelo de gestión de  personas dentro de la empresa? Y ¿qué tanto puede impactar el fortalecimiento del perfil de los colaboradores en el éxito de la organización?

El panorama global está cambiando y las dinámicas de trabajo invitan a los líderes a buscar herramientas que les permitan identificar de manera rápida y precisa las competencias y motivaciones necesarias para el desempeño laboral exitoso de sus líderes.

En esta oportunidad, te queremos presentar cómo y por qué aplicamos la metodología success profile (perfil de éxito) en una gran empresa minera de Chile, para identificar dónde se debería de potenciar las capacidades de sus líderes de proyectos de innovación.

 

Desafío

Fortalecer las competencias de los líderes para desarrollar proyectos de innovación exitosos dentro del grupo minero.

 

 

El área de innovación de esta empresa minera tiene un modelo de innovación abierta – también diseñado e implementado por New Genesis – para la captura de soluciones y el desarrollo de iniciativas que den solución a sus desafíos operacionales y transformacionales. Los proyectos de innovación son liderados por colaboradores internos, en general por aquellos que enfrentan en el día a día el desafío que buscan resolver con este tipo de iniciativas, sin embargo, a pesar de la motivación e iniciativa de sus líderes, estos necesitaban capacidades y herramientas que les permitiera materializar los proyectos de la manera más efectiva posible.

La propuesta de elaborar un Success profile para los líderes de proyectos de innovación fue la respuesta de New Genesis a la pregunta del cliente:  ¿qué herramientas y capacidades necesitan mis colaboradores? y ¿cómo debemos desarrollarlas en ellos y ellas?, para optimizar la materialización efectiva de nuestros proyectos de innovación. Esta estuvo inmersa en el desarrollo de un programa de transformación cultural con foco en innovación, dentro del cual se propusieron 21 actividades críticas, entre la que destaca la aplicación de esta herramienta.

Problemas

  • La innovación tiene el objetivo de obtener mayor volumen a menor costo, con mayor seguridad y más sustentabilidad.
  • La iniciativa debe encontrarse alineada a la estrategia.
  • El líder desconoce cuál es su aporte en la organización con su proyecto.
  • Ha estado desconectada la relación entre el rol y la estrategia.
  • No se entiende el rol de innovación en el Grupo, se considera una área externa.

Solución

El equipo de NEW GENESIS propuso el desarrollo del proyecto en dos etapas consecutivas:

  • Diseño: generar el success profile de los líderes de proyectos de innovación.
  • Implementación: identificar brechas e implementar planes de fortalecimiento y/o reducción de brechas.

Etapa de diseño

Metodología

  • Mesa de trabajo.
  • Panel estratégico.
  • Cruce de información con Benchmark previo.
  • Validación preliminar.
  • Entrevistas individuales a los líderes.
  • Validación final.

La metodología utilizada para la identificación de las competencias críticas de un Líder de Proyectos de Innovación se basó en la utilización tanto de la visión interna (la organización) como la revisión de fuentes externas (benchmark y experiencias). Para la captura de la información de la visión interna se realizaron dos paneles de expertos. El primero, llamado Mesa de Trabajo permitió identificar las competencias que HOY poseen los actuales líderes de proyectos de innovación, luego, se realizó el Panel Estratégico, el cual permitió identificar las competencias IDEALES que según la mirada ejecutiva interna deberían poseer los líderes de proyectos de innovación.

Ambas instancias permitieron determinar un primer conjunto de competencias consideradas críticas por la organización. Luego, este conjunto se comparó y robusteció mediante las competencias que el benchmark identifica como claves para Líderes de Innovación en general. Adicionalmente, y con el objetivo de fortalecer la propuesta y agregar todas las aristas posibles, se consideró el punto de vista de los actuales Líderes de Proyectos de Innovación mediante la realización de entrevistas (Entrevista de Eventos Conductuales). El resultado obtenido fue la primera versión del Success Profile para validación. Además, cabe destacar que, de las entrevistas, si bien no surgieron nuevas competencias, si permitieron mejorar y ajustar los elementos descriptivos de los mismos.

Después, se realizó una comparación entre las competencias del Modelo actual de Liderazgo con el Propuesto en este Success Profile, identificando ciertas similitudes, y donde la mayor diferenciación fue el foco reforzado en innovación del Success Profile del Líder de Proyectos de Innovación en competencias, tales como:

  • Aprendizaje Y Manejo Del Conocimiento Para Innovar.
  • Habilidad Política.
  • Credibilidad Técnica.

El resultado es el Success profile del Líder de Proyectos de Innovación. Adicionalmente se destaca que cada competencia fue categorizada en: competencias distintivas, complementarias y básicas.

 

Etapa de implementación:

  • Identificación de brechas, es decir una evaluación 360, a través de una estructura de evaluación, donde se le consultó al líder quién lo podía evaluar.
  • Se aplicó una encuesta
  • Cierre de brechas.
  • Resultado.
  • Participación de distintas áreas de la empresa relacionadas a los temas de innovación.

Es importante destacar que, el departamento de innovación es una esfera de acción que le brinda servicio a otras áreas de la empresa.

 

Resultados

  • A partir del trabajo anterior se obtuvo valiosa información cualitativa que permitió alimentar a las demás áreas de RRHH; y particularmente el área de Innovación le permitió notar que cobran importancia relevante las competencias llamadas blandas tanto así como las técnicas.
  • El área de innovación adaptó más formas de motivar a personal.

Al final se analizaron todos los resultados de las 21 actividades propuestas, emanan todas las competencias detectadas en el universo analizado.

“Transformamos buenas ideas en geniales, obteniendo resultados sorprendentes”

Desarrollo del Success Profile para potenciar líderes de Proyectos De Innovación

Potenciar el talento humano es una de las acciones más importantes – quizás la más relevante- para la consecución de los objetivos estratégicos, pero ¿por qué es clave aplicar un modelo de gestión de  personas dentro de la empresa? Y ¿qué tanto puede impactar el fortalecimiento del perfil de los colaboradores en el éxito de la organización?

El panorama global está cambiando y las dinámicas de trabajo invitan a los líderes a buscar herramientas que les permitan identificar de manera rápida y precisa las competencias y motivaciones necesarias para el desempeño laboral exitoso de sus líderes.

En esta oportunidad, te queremos presentar cómo y por qué aplicamos la metodología success profile (perfil de éxito) en una gran empresa minera de Chile, para identificar dónde se debería de potenciar las capacidades de sus líderes de proyectos de innovación.

 

Desafío

Fortalecer las competencias de los líderes para desarrollar proyectos de innovación exitosos dentro del grupo minero.

 

 

El área de innovación de esta empresa minera tiene un modelo de innovación abierta – también diseñado e implementado por New Genesis – para la captura de soluciones y el desarrollo de iniciativas que den solución a sus desafíos operacionales y transformacionales. Los proyectos de innovación son liderados por colaboradores internos, en general por aquellos que enfrentan en el día a día el desafío que buscan resolver con este tipo de iniciativas, sin embargo, a pesar de la motivación e iniciativa de sus líderes, estos necesitaban capacidades y herramientas que les permitiera materializar los proyectos de la manera más efectiva posible.

La propuesta de elaborar un Success profile para los líderes de proyectos de innovación fue la respuesta de New Genesis a la pregunta del cliente:  ¿qué herramientas y capacidades necesitan mis colaboradores? y ¿cómo debemos desarrollarlas en ellos y ellas?, para optimizar la materialización efectiva de nuestros proyectos de innovación. Esta estuvo inmersa en el desarrollo de un programa de transformación cultural con foco en innovación, dentro del cual se propusieron 21 actividades críticas, entre la que destaca la aplicación de esta herramienta.

pero ¿por qué es clave aplicar un modelo de gestión de personas dentro de la empresa? Y ¿qué tanto puede impactar el fortalecimiento del perfil de los colaboradores en el éxito de la organización?

Desafío

  • El panorama global está cambiando y las dinámicas de trabajo invitan a los líderes a buscar herramientas que les permitan identificar de manera rápida y precisa las competencias y motivaciones necesarias para el desempeño laboral exitoso de sus líderes.

  • En esta oportunidad, te queremos presentar cómo y por qué aplicamos la metodología success profile (perfil de éxito) en una gran empresa minera de Chile, para identificar dónde se debería de potenciar las capacidades de sus líderes de proyectos de innovación.


  • La propuesta de elaborar un Success profile para los líderes de proyectos de innovación fue la respuesta de New Genesis a la pregunta del cliente: ¿qué herramientas y capacidades necesitan mis colaboradores? y ¿cómo debemos desarrollarlas en ellos y ellas?, para optimizar la materialización efectiva de nuestros proyectos de innovación. Esta estuvo inmersa en el desarrollo de un programa de transformación cultural con foco en innovación, dentro del cual se propusieron 21 actividades críticas, entre la que destaca la aplicación de esta herramienta.

  • La innovación tiene el objetivo de obtener mayor volumen a menor costo, con mayor seguridad y más sustentabilidad.
  • La iniciativa debe encontrarse alineada a la estrategia.
  • El líder desconoce cuál es su aporte en la organización con su proyecto.
  • Ha estado desconectada la relación entre el rol y la estrategia.
  • No se entiende el rol de innovación en el Grupo, se considera una área externa.

Solución

El equipo de NEW GENESIS propuso el desarrollo del proyecto en dos etapas consecutivas:

Diseño: generar el success profile de los líderes de proyectos de innovación. Implementación: identificar brechas e implementar planes de fortalecimiento y/o reducción de brechas.
Etapa de diseño: Metodología Mesa de trabajo. Panel estratégico. Cruce de información con Benchmark previo. Validación preliminar. Entrevistas individuales a los líderes. Validación final.


La metodología utilizada para la identificación de las competencias críticas de un Líder de Proyectos de Innovación se basó en la utilización tanto de la visión interna (la organización) como la revisión de fuentes externas (benchmark y experiencias). Para la captura de la información de la visión interna se realizaron dos paneles de expertos. El primero, llamado Mesa de Trabajo permitió identificar las competencias que HOY poseen los actuales líderes de proyectos de innovación, luego, se realizó el Panel Estratégico, el cual permitió identificar las competencias IDEALES que según la mirada ejecutiva interna deberían poseer los líderes de proyectos de innovación. Ambas instancias permitieron determinar un primer conjunto de competencias consideradas críticas por la organización. Luego, este conjunto se comparó y robusteció mediante las competencias que el benchmark identifica como claves para Líderes de Innovación en general. Adicionalmente, y con el objetivo de fortalecer la propuesta y agregar todas las aristas posibles, se consideró el punto de vista de los actuales Líderes de Proyectos de Innovación mediante la realización de entrevistas (Entrevista de Eventos Conductuales). El resultado obtenido fue la primera versión del Success Profile para validación. Además, cabe destacar que, de las entrevistas, si bien no surgieron nuevas competencias, si permitieron mejorar y ajustar los elementos descriptivos de los mismos. Después, se realizó una comparación entre las competencias del Modelo actual de Liderazgo con el Propuesto en este Success Profile, identificando ciertas similitudes, y donde la mayor diferenciación fue el foco reforzado en innovación del Success Profile del Líder de Proyectos de Innovación en competencias, tales como:

Aprendizaje Y Manejo Del Conocimiento Para Innovar. Habilidad Política. Credibilidad Técnica. El resultado es el Success profile del Líder de Proyectos de Innovación. Adicionalmente se destaca que cada competencia fue categorizada en: competencias distintivas, complementarias y básicas.
Etapa de implementación: Identificación de brechas, es decir una evaluación 360, a través de una estructura de evaluación, donde se le consultó al líder quién lo podía evaluar. Se aplicó una encuesta Cierre de brechas. Resultado. Participación de distintas áreas de la empresa relacionadas a los temas de innovación.
Es importante destacar que, el departamento de innovación es una esfera de acción que le brinda servicio a otras áreas de la empresa.

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